致妙清：抓大放小，細(xì)處著眼
周六我開車把我外婆從我媽那邊接到我們家居住，想了很多，思考了很多，都要抑郁了。但是在晚上與父母交心談了后，達(dá)成一致。對(duì)外婆老年一根筋思維，對(duì)她采取欲擒故縱做法，等她去桂王橋和教堂，哪怕她二陽(yáng)了，不到她重度昏迷，堅(jiān)決不送醫(yī)院就醫(yī)。生死由天，把她交給上天嘛。
最近幾點(diǎn)感觸：
1.不管工作還是生活，我們需要做的事情很多，可能隨便抓住一件事情，都會(huì)覺(jué)得可以做的非常深入，需要投入更多的人力物力財(cái)力才能做好。于是可能就會(huì)鉆進(jìn)去，執(zhí)著于把這件事情細(xì)化到位。往往會(huì)陷入一葉障目不見(jiàn)泰山的境地，很多時(shí)候我們需要“抓大放小”，在此基礎(chǔ)上再“細(xì)處著眼”。要能夠聚焦重點(diǎn)，有的放矢，不要想著事事完美，這樣反而什么都做不成。
2.不要覺(jué)得別人或其他單位做的事情就一定是我們也能夠做的，很多時(shí)候需要深度思考別人做這件事的初心和想要達(dá)成的效果。有可能是經(jīng)濟(jì)價(jià)值，有可能是為了取得社會(huì)效應(yīng)，有可能居民需求，有可能是領(lǐng)導(dǎo)要求。凡此種種，會(huì)有許許多多現(xiàn)實(shí)情況。不要只想著完成一次單一事情，可以嘗試放大，假如窮極人財(cái)物和時(shí)間去做這件事，投入和產(chǎn)出又會(huì)是什么樣？當(dāng)成為量級(jí)的時(shí)候，往往會(huì)有不一樣的情況，不能只靠個(gè)人感覺(jué)，要看數(shù)據(jù)。
3.需要明確的目標(biāo)和愿景，工作不能完全順其自然，要站在病人、醫(yī)生信息需求角度思考問(wèn)題，也就是“以人為中心的一體化健康信息管理”。不是說(shuō)我們能夠提供什么服務(wù)，有哪些信息技術(shù)，我們就這樣，病人、醫(yī)生你來(lái)選吧。而是積極調(diào)整思維，想醫(yī)生需要什么樣的信息服務(wù)？病人需要什么樣的診療體驗(yàn)？我們需要基于需求來(lái)提升自己的能力，要加強(qiáng)信息服務(wù)的一體化，各項(xiàng)工作、各項(xiàng)流程、各科協(xié)作一體化。寧愿讓我們信息人多跑路，也不能讓病人和醫(yī)生多跑路。
習(xí)大大講《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的幾個(gè)重大問(wèn)題》，非常貼切。要從戰(zhàn)略全局出發(fā)，抓主要矛盾，抓重大關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)，綱舉目張開展工作。要練好內(nèi)功，補(bǔ)足短板，鍛造長(zhǎng)板。要堅(jiān)持兩個(gè)毫不動(dòng)搖，推進(jìn)高水平對(duì)外開放。與我而言，要以更加飽滿的熱情服務(wù)信息化團(tuán)隊(duì)滿足居民和醫(yī)務(wù)人員信息需求。而這個(gè)需求，不是空洞無(wú)物，而是需要細(xì)化，抓住重點(diǎn)，具體落地。
最近幾點(diǎn)感觸：
1.不管工作還是生活，我們需要做的事情很多，可能隨便抓住一件事情，都會(huì)覺(jué)得可以做的非常深入，需要投入更多的人力物力財(cái)力才能做好。于是可能就會(huì)鉆進(jìn)去，執(zhí)著于把這件事情細(xì)化到位。往往會(huì)陷入一葉障目不見(jiàn)泰山的境地，很多時(shí)候我們需要“抓大放小”，在此基礎(chǔ)上再“細(xì)處著眼”。要能夠聚焦重點(diǎn)，有的放矢，不要想著事事完美，這樣反而什么都做不成。
2.不要覺(jué)得別人或其他單位做的事情就一定是我們也能夠做的，很多時(shí)候需要深度思考別人做這件事的初心和想要達(dá)成的效果。有可能是經(jīng)濟(jì)價(jià)值，有可能是為了取得社會(huì)效應(yīng)，有可能居民需求，有可能是領(lǐng)導(dǎo)要求。凡此種種，會(huì)有許許多多現(xiàn)實(shí)情況。不要只想著完成一次單一事情，可以嘗試放大，假如窮極人財(cái)物和時(shí)間去做這件事，投入和產(chǎn)出又會(huì)是什么樣？當(dāng)成為量級(jí)的時(shí)候，往往會(huì)有不一樣的情況，不能只靠個(gè)人感覺(jué)，要看數(shù)據(jù)。
3.需要明確的目標(biāo)和愿景，工作不能完全順其自然，要站在病人、醫(yī)生信息需求角度思考問(wèn)題，也就是“以人為中心的一體化健康信息管理”。不是說(shuō)我們能夠提供什么服務(wù)，有哪些信息技術(shù)，我們就這樣，病人、醫(yī)生你來(lái)選吧。而是積極調(diào)整思維，想醫(yī)生需要什么樣的信息服務(wù)？病人需要什么樣的診療體驗(yàn)？我們需要基于需求來(lái)提升自己的能力，要加強(qiáng)信息服務(wù)的一體化，各項(xiàng)工作、各項(xiàng)流程、各科協(xié)作一體化。寧愿讓我們信息人多跑路，也不能讓病人和醫(yī)生多跑路。
習(xí)大大講《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的幾個(gè)重大問(wèn)題》，非常貼切。要從戰(zhàn)略全局出發(fā)，抓主要矛盾，抓重大關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)，綱舉目張開展工作。要練好內(nèi)功，補(bǔ)足短板，鍛造長(zhǎng)板。要堅(jiān)持兩個(gè)毫不動(dòng)搖，推進(jìn)高水平對(duì)外開放。與我而言，要以更加飽滿的熱情服務(wù)信息化團(tuán)隊(duì)滿足居民和醫(yī)務(wù)人員信息需求。而這個(gè)需求，不是空洞無(wú)物，而是需要細(xì)化，抓住重點(diǎn)，具體落地。
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